Problemi risolvibili e umili

I problemi più validi sono quelli che possiamo realmente risolvere o a cui possiamo contribuire concretamente.

È consigliabile iniziare con problemi semplici o umili per ottenere soddisfazione, piacere del successo e utilità per i colleghi.

Non bisogna farsi condizionare da ideali erronei su ciò che è importante: ogni risultato, per piccolo che sia, ha valore.

Feynman cita numerosi esempi di problemi umili su cui ha lavorato personalmente con successo e piacere.

Riconosci il tuo valore rispondendo a domande semplici e aiutando gli altri: non rimanere «senza nome» né sottovalutare te stesso.