ジャック・ウェルチと株主資本主義

ジャック・ウェルチは1981年から2001年までGEのCEOを務め、株主価値を最優先する経営手法を確立した。

その手法はレイオフやアウトソーシング、M&A、株式買い戻しなどを駆使し、アメリカ企業に社会経済的不平等を拡大させた。

ボーイングはウェルチ流経営を模倣し、エンジニアやパイロットが安全より株価を優先する企業文化に変質した。

ウェルチの巨額な報酬はCEO報酬全体の高騰を招き、経営者と労働者の格差を拡大させた。

スタックランキングや冷徹な人員整理は企業文化を腐食させ、従業員の協力関係を破壊した。

著者はステークホルダー資本主義やESGの導入を通じて経済の再バランスが必要だと提案している。