Le startup non crescono da sole, i fondatori devono spingerle con attività non scalabili.
All'inizio è essenziale reclutare utenti manualmente andando da loro e aiutandoli ad iniziare.
Deliziare i primi utenti con un servizio eccezionale crea fedeltà e crescita organica.
Offrire un'esperienza insanely great significa prestare attenzione estrema agli utenti fin dai primi mesi.
Spesso conviene iniziare focalizzandosi su un mercato ristretto per ottenere una massa critica di utenti.
Per le startup hardware assemblare manualmente i primi prototipi favorisce apprendimento rapido.
Lavorare vicini ai primi clienti come consulenti aiuta a creare un prodotto che risponda veramente ai loro bisogni.
Evitare grandi lanci o partenariati all'inizio e concentrarsi sull'impegno diretto con gli utenti.
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