HP a acquis Palm pour son système révolutionnaire WebOS, censé propulser HP dans le monde des plateformes mobiles.
L'acquisition a coïncidé avec un changement de direction chez HP, ce qui a entraîné un revirement stratégique et la mise à l'écart de WebOS.
Les erreurs de pensée systématiques ont coûté 1,2 milliard de dollars en valeur d'innovation en seulement 49 jours.
L'échec de WebOS était dû à une mauvaise évaluation des technologies de plateforme et à une vision stratégique mal alignée avec les objectifs de la société.
Le cadre DECIDE a émergé de cette expérience comme une méthode pour prévenir les erreurs dans les décisions d'innovation.
Malgré tout, l'auteur croit toujours en HP et en ses dirigeants actuels, qui comprennent mieux la synergie entre technologie et affaires.
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